能源公司（特约记者）  陈雯婕

   为进一步落实发展以“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动较量活动，能源公司通过各类各样的大局，调动宽大职工干事创新的积极性，引发职工学知识、练技术的周到，营造了“千帆竞发、万多争先”的“比、学、赶、助、超”优良氛围,让整个干部职工积极参加到了活动中来，引领崇尚劳动、求真求实的风尚，推进职工与企业的共同成长，检验和提高职工的劳动技术。 

   活动发展一个月以来，各部门/厂高低出现出一片“奋战100天，我为企业做贡献”如火如荼的景象，为圆满实现百日劳动较量各项指标工作打好坚实的基础。

   比成就。自公司颁布了《关于执行百日劳动较量工作的通知》，设置了全方位多角度的劳动较量评比指标，评比对象涵盖机关至基层一线，内容则蕴含了综合绩效、出产工艺不变情况、产量达产达标情况、设备运行不变情况，废气废渣排放情况、职工交代班情况等，实现“人人有指标，处处有评比”。调度中心每月汇总各部门/厂百日劳动较量各项指标实现情况，并进行传递为后期公司整体评比做好后备，安环部组织全员参与奇台县沉大危险源应急演练以及公司安全技术交锋、参与总公司安全知识较量等，各班组通过每天产量展板颁布，做到人人身上有指标，通过直观的数字，加强每幼我的；泻驮鹚烈馐。

   学技术。综合治理手下发《百日劳动较量宣传规划》，通过宣传让百日劳动较量深刻每位员工心中。通度日动简报、新闻播放、悬挂横幅、稿件征集、各类培训等多种方式，提高员工技术。人力资源部通过导师带徒大局，加强员工培训，2018年发展吸收46对师徒，整体工作按年度打算推动，测评以每月由导师自主检测及人力资源部考评相结合。安环部组织承包商培训与劳动防护用品培训，各厂组织各类演练以及员工业务技术培训，推进整个员工操作技巧和业务能力的提升。

   赶指标。公司每周召开出产调度会，确保出产不变运行，同时辰析自身经营情况，对照其他公司发展情况，逐项指标的对比分析，找问题、找差距，定措施、定指标。各片区紧跟公司2018年出产经营指标，定置月度打算，并实时进行对比分析，找出提升治理水平、扩量增效的突破口，创建优良班组，引发各班组进建圭表，迎头赶上，奋勇向前的斗志。

   助落后。以劳动较量活动辅导幼组成员为主成立助扶工作幼组，吩飕区助扶。对重要岗位的片区助扶幼组实时援试熹查找原因，采取措施，迎头赶上，致力营造比学赶助超的优良氛围。出产调度中心，依照轻沉缓急工作，科学铺排出产，合理组织人员，并凭据汽轮机检建打算调整大检建打算，积极增援大建艰苦岗位，让各人鼓足劲头。

   超先进。岗位标兵、季度进取奖、年度明星、优良党员、先进人物等多个奖项的设立充分引发了宽大员工工作周到和创新心灵，营造人人争做幼能手的氛围。各班组集思广益，积极创建宣传板报与党建板报，土建组实现了国度高新技术企业申报，并通过自治区科技厅专家评审报送国度，同时实现自治区工业节能项目前期筹备工作以及自治区2018年上半年进口贴息项目申报、昌吉州质量奖申报、大中专毕业生就业见习补助申报，获得自治区对国度级绿色工厂嘉奖的批复。

   百日较量仍在持续，能源公司整个职工将用行动，用成就，用能量来证明“奋战100天，我为企业做贡献”的力量，引发潜能，致力工作，将抓落实、见功效，体此刻工作中，确保整年的经营指标的实现。