【恒峰g22】采购中心召开2019年度总结暨赞美大会
近日 ，采购中心2019年度工作总结暨赞美大会在公司一楼九号会议室隆沉召开。恒峰g22公司总经理李鹏、副总经理赖勇、刘华、总调度长张淮林出席会议。
会上 ，采购中心常务副总经理古伟代表采购中心作题为《补齐短板、聚焦指标、创新采购、敢于担任——为全面实现2020年预算指标工作而奋斗》的总结汇报。汇报系统的回首了采购中心这一年来在全力保供、采购降本及内控治理中获得的成就 ，客观的分析了当前采购工作中存在的问题 ，并对明年的工作做了具体明确的铺排。同时 ，还对5名先进职工进行了赞美。
总公司副总经理刘华、总调度长张淮林在会上别离对采购中心提出了但愿和要求。总公司副总经理赖勇作为分管采购工作的主管辅导在会上充分注定了采购中心这一年来在甲醇、煤炭、石灰石、PTA、PVC等原料采购上获得的成就。也客观的分析了在思想创新、政策进建、激励查核、工作风格上存在的问题 ，并对采购中心明年的发展从持续发展好主原料采购工作、深入鼎新实现转型升级、改善工作风格提高服务意识、加强团队建设提升治理水平四个方面提出殷切但愿。
最后 ，总公司总经理李鹏颁发了沉要讲话。李总指出 ，2019年采购中心面对矿产品资源严重、成本上升的客观前提 ，各人联结拼搏 ，做了大量详细艰苦的工作 ，并获得了肯定的成就。
在2020年 ，公司经营压力依然存在 ，采购中心若何承接公司的经营工作 ，李总提出四点要求 ，一是解决思想问题。要加强党的建设 ，抓好党建工作就是抓好思想建设工作 ，思想统一能力做到行动统一 ，采购中心要当真思虑自己的初心使命 ，寻找差距 ，补齐短板 ，充分阐扬采购职能 ，确保公司降本增效指标的实现 ，要在新的一年做好“双造就”工作 ，造就业务骨干 ，凝心聚力 ，以党建促业务 ，以业务促发展。二是解决补短板问题。要深刻思虑采购中心的短板问题是什么 ，要用什么步骤解决 ，要聚焦问题 ，从公司级、中心级、板块级三个维度找出短板问题 ，造订战术 ，逐一解除短板。三是解决创新问题。深入鼎新 ，加快推动供给链鼎新措施；强化降本看板治理模式 ，加强各中心部门联动 ，解决沉点降本看板项目。进行机造创新 ，造订配套激励查查法子 ，保障降本指标的实现。四是解决对标问题。与先进企业、同业业发展供给链鼎新、团队建设的对标工作。进建其先进的治理理想、步骤 ，不休提高自身的治理水平 ，提升公司的盈利能力 ，为实现“十四五」亟略指标创造前提。
采购中心整个在会议上表态 ，虚心接受公司辅导提出的建议 ，2020年将明确思路、强化执杏注落实责任、提升治理 ，为全面实现公司的经营指标致力奋斗！
会议由采购中心总经理助理杨祖疆主持。
