型材节水事业部（特约记者） 冯磊

  “没有共产党就没有新中国....”
  “披荆斩棘奔向前方。向前进！向前进！....”
  “联结就是力量，联结就是力量....”
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   响亮的歌声，动人心魄。近日，型材节水事业部召开了2019年工作总结暨赞美大会，总公司总经理李鹏，副总经理刘华、张军，总调度长张淮林及事业部158名干部职工代表参与了大会。

   会上，总经理蒋文君做了题为《推动转型发展、提升经营质量》的总结汇报，回首了一年在经投机润、转型升级、营销工作、出产治理、安全提升、党建推进等方面所做的工作，在注定工作成就的同时也客观分析了存在的不及，分解了自身存在问题。对2020年的经营指标和工作做了铺排部署，将持续深入阿米巴经营，萦绕团队整合、出产提效、质量不变、市场服务、转型达标、用度管控等方面进行突破，使基层团队为经营发力，全面实现总公司下达的各项指标工作。

   型材销售黄俊代表先进团队、唐天国代表进取团队作了讲话，分享了在阿米巴模式及利润指标的疏导下，经营了局上带来的转变；业务分管辅导潘竟军、王艳别离代表质量、节水业务做了讲话，反思了一年中存在的问题，并对2020年的改进提升提出了具体的措施。各团队备受鼓励，响亮的标语一浪胜似一浪高，他们整装待发、坚定信念、心灵鼓满，用最响亮的标语，彰显出恒峰g22人的刻意。

   随后，总公司副总经理刘华、张军、总调度长张淮林逐一对型材节水事业部2019年的工作赐与了点评，同时也对事业部2020年的工作提出了更高的要求。

   恒峰g22总经理李鹏做了沉要讲话，对2019年龄业部内部治理、经营了局、转型升级、阿米巴功效、安全治理等工作中做出的致力赐与公正的评价，对事业部辅导班子积极反思的态度赐与了充分注定，同时明确提出了2019年工作中存在的不及及问题。2020年是“十三五”规划的收官之年，也是“十四五”规划的开关之年，要求事业部把握时期契机，在新年度、新环境、新理想下：一是以企业盈利为指标，以满足客户需要为导向，做到三个提升，即质量提升、营销提升、技术服务提升，以销售、技术、服务组成“铁三角”走向市场。二是要加快转型升级措施，要有大行动、要有大作为、要有大功效，实现恒峰g22产业链规划工作。三是科技创新是企业的性命，沉点造就科技创生力军，提高企业竞争力。四是名正言顺抓好党建工作，提振士气，统一思想，推进发展，深刻领会，自动出击。

   最后，型材节水事业部整个干部职工唱响《我们由衷的感激》，发出职工内心的声音：2020年，我们将承接新年的但愿，提升经营质量，敢于贡献，无私支出；实事求是，持之以恒；心中有信想，前方有妄想，以永一向歇的钻营与勤恳，推进转型升级措施迈向新的起点！