近日，新投集团恒峰g22聚酯公司以“固本强基·创新增效”为主题的班组建设提升项目总结会隆沉召开；嵋槿娓磁塘侥昀窗嘧榻ㄉ璧氖导食删，系统梳理基层治理创新经验，为后续深入基层建设、赋能公司高质量发展明确方向。新投集团辅导、恒峰g22公司辅导、北京八九点征询公司专家团队，以及聚酯公司辅导班子、中层干部、班建锻练、优良班组代表共同参会；嵋橛扇肆ψ试床苛饺橹，功效显著、反映热烈。

恒峰g22公司总经理助理、聚酯公司党总支书记、执行董事冒爱民在开场致辞中，首先向持久为项目提供领导的新投集团、两全协调并搭建人才造就治理系统的恒峰g22公司、发展伴随式领导且将专业治理理论转化为实战工具的北京八九点征询团队，以及从工具导入到系统固化全程安身岗位推动班组建设的基层同事，顺次表白真挚感激与敬意。同时冒总明确这次会议的主题工作——对从前两年基层治理提升工作进行系统复盘，同时向关切支持公司发展的上级单元汇报实际功效。他指出，当前公司正处于规模与治理升级并行的关键阶段，新建项目陆续投产、人员与设备数量大幅增长、多套治理系统同步落地，基层治理作为企业经营发展的“基石”，面对着前所未有的压力与挑战，而启动班组建设项目，性质就是聚焦“夯实基层基础、提升治理效力」剽一主题指标，破解基层治理碎片化、能力不平衡的关键问题。

凝心聚力筑根基，基层实际结硕果。班组作为企业发展的“最幼单元”，是公司出产经营、安全出产的前沿阵地。这次总结会通过“辅导致辞、成就分享、现场展示、颁奖激励、专家点评、辅导总结”六大环节，全方位出现了聚酯公司班组建设从“碎片化实际”到“系统推动”、从“试点突破”到“全面着花”的逾越式发展；嵘，人力资源部首先对项目整体推动情况进行全面回首。两年来，公司以破解基层治理碎片化、能力不平衡为主题指标，从近况诊断动手，导入《班组建设夯基石》实战工具，逐步实现治理流程固化，构建班组建设系统。储运部、维建车间两位锻练员代表分享了一线落地经验，从试点班组选择、痛点破解到全流程领导，展示了基层治理者“传助带”的责任担任。公用工程车间二班、七车间一班、储运部叉车二班蹬着秀班组，别离萦绕“八锋破障剑”人才造就系统、“案例法+积分法+轮值法”三维治理模式、“4223”叉车安全管控规划等实际成就进行深度分享，用具体数据印证班组建设现实功效。现场展示环节亮点纷呈：二车间三班通过班前会前后对比演示，直观出现了基层治理从“流于大局”到“聚焦实效”的蜕变；六车间二班、质管部四班的“班组微讲堂」毓示，为一线知识传递提供了多样化思路；维建车间二班、三车间二班的案例分析演示，齐全出现了“全员参加-精准施策-急剧落地-效益可测”的关环解决机造。四车间四班的班组文化建设分享、五车间四班的轮值治理实际，则展示了“人人当管家、事事有人管”的基层治理新生态。经过两年实际，公司班组建设在安全管控、人员造就、效能提升等方面获得显著突破，如设备故障率降落、设备运行纪录填写正确率提升、安全变乱产生率降低、隐患问题项数量削减、新员工上岗周期缩短、多岗位技术员工占比和培训参加率均有分歧水平提升、员工流失率降落。各班组形成炼具特色的治理模式，如维建车间的积分嘉奖机造、七车间的吉尼斯挑战法、公用工程车间的“1+1进建法”等，为基层治理注入了强劲活力。

辅导注定明方向，锚定指标再启程。恒峰g22科技股份公司副总经理王永刚对聚酯公司班组建设项目赐与高度评价，指出三大值得注定的亮点：一是文化与治理深度融合，将文化软实力转化为执行力提升的硬支持，让班组成员加强了归属感与责任感；二是造杜纂实际缜密衔接，通过关环治理解决了“指标对齐难、执行不规范”等现实问题，让治理有尺度、有抓手、有功效；三是全员参加与能力提升同步推动，通过轮值、轮岗、多能造就，为公司打造了一支懂技术、善合作、能攻坚的骨干行列。针对将来工作，王总提出三点进展：一是推动“优良经验”升级为“整体标杆”，突破车间与班组壁垒，通过假造手册、交叉进建等，让优良实际常态化，打造可复造推广的标杆；二是让“班组建设”与“企业发展”同频，将班组建设融入大局，萦绕关键指标成立攻坚幼组，以班组进取促公司逾越；三是聚焦“能力提升”与“人才造就”赋能，美满造就机造，健全激励系统，使班组成“人才摇篮”，为公司高质量发展储蓄源源不休的骨干力量。

会议还对在班组建设中阐发凸起的集体进行赞美，二车间、五车间、六车间、公用工程车间、维建车间荣获“高效执行奖”，储运部荣获“持续进取奖”，三车间、四车间、七车间、工艺质量治理部荣获“潜力启航奖”。这次总结会的圆满召开，既是对从前两年班组建设工作的全面收官，更是将来基层治理升级的全新起点。恒峰g22聚酯公司将以这次会议为契机，持续深耕班组建设，固化优良经验、创新治理模式，让基层班组更具凝聚力、战斗力、创新力，为公司战术指标实现和高质量发展筑牢坚实基础，在行业竞争中书写越发杰出的发展篇章！（文/俞宁）