型材节水事业部（特约记者） 江蓉

   近日，型材节水事业部上百名职工汇聚在公司办公楼前，共同召开“2018年上半年业绩赞美暨百日劳动较量带头大会”。

总结成就，瞻望将来。

   在上半年业绩赞美会上，总经理蒋文君首先回首公司从前半年，面对行业“隆冬”绝不退缩的铮铮脚步和无悔支出，向默默支持型材节水事业部各项工作的整个职工整以最衷心的感激，此时还出格的向仍对峙在市场、出产一线的职工们致以最真挚的敬意。

   事业部整个干部职工同心同向、敢于担任、联结贡献，以“全员参加，争创利润”为导向，开源增收、降本降费抢订单、拼服务、占市场、练内功、强治理，各人鼓足劲头，不放过任何一个机遇，不给竞争敌手丝毫机遇，整个职在妥善应对市场变幻的大环境，当令调整经营思路和方略，通过崎岖不懈的艰苦致力，支出不亚于任何人的致力，获得了肯定的好成就。

   事业部历经183天深刻全面奉行阿米巴经营治理模式，经过功夫的验证，在上半年涌现出了的一批业绩凸起，贡献凸起，尽职尽责、敢于贡献的先进幼我和先进团队，他们坚信阳光与阴天同在，不怕难题、敢于创新、敢于担任、每站必胜的企业心灵去对待工作。其中，和田区域、伊犁区域、莎车区域、门窗区域获得半年度销售累计集体奖，型材营销团队获得最佳组织奖，伊犁团队获得最佳贡献奖，和田团队获得最佳进取奖。

奋战100天，我为企业做贡献。

   大会当天，以“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动较量也拉开了序幕。公司出产团队和销售团队代表别离表态讲话，并携带自己的团队宣誓讲话，激昂的誓言，回荡在耳畔。“全员参加，设置；幼⒃鹑胃，严控指标，实现既定指标。”一句句坚定标语讲了然他们的刻意。

   会上，别离从策动、规划假造、审核、会商，成立专项较量工作幼组等对百日劳动较量活动推动情况进行了具体铺排，从安全治理、销量、新产品、应收账款、净利总额、一次合格率六方面造订较量指标，并把有关指标分化到各个班组，做到各部门、车间每周汇报百日劳动较量活动各项指标的实现情况，进行传递查核。

  同时，总经理蒋文君与公司辅导班子成员签定百日劳动较量指标责任状，并鼓励各人向既定指标奋斗，加强整个职工的成本意识、效益意识、节约意识，造就人人关切出产、关切成本、关切效益的工作氛围。

   新的机缘、新的挑战、新的发展在期待着我们。型材节水事业部整个干部职工将秉秤装用心做好每件事，尽职尽责每一天”的工作理想，萦绕经营和发展两条主线，夯实基础、创新治理、砥砺前行，使得各项工作均获得新的进展，并坚信：将来必将充斥阳光，型材节水事业必将越发光耀鲜丽，让我们联结一心用现尝试动实现2018年经营指标！