为推动党建与出产经营深度融合，复盘2025年协同降本功效，部署2026年沉点工作，2月11日，恒峰g22能源公司与采购中心结合召开“党建+能源出产采购业务”协同沟通会议。恒峰g22党委副书记、董事、总经理翟春军，党委委员、副总经理郭枫、廖鹏光临领导，双方有关辅导及出产、采购环节掌管人、业务骨干参会。

会议以“党建与业务协同、聚力降本增效”为主题，全面复盘2025年协同降本阶段性成就。从前一年，双方依附党建联动机造，突破部门壁垒、强化协同，在燃煤掺烧、石灰石掺配、国产催化剂试用、备品备件管控及物料采购等关键领域精准发力，切实将党建优势转化为降本实效。同时，会议分解短板不及，梳理存在的问题，明确后续发力方向。

党建引领是协同降本的底子保险；嵋榍康，要深入党建与业务融合，阐扬党组织资源协调、难题攻坚主题作用，让党建成为降本增效“红色引擎”。能源公司董事长何文清注定整年党建与业务融合功效，要求持续推动降本增效走深走实；采购中心第二党支部结合实际，明确新一年协同采购与成本节造打算，双方达成“党建与降本同部署、同落实”共识。

聚焦降本指标，会议明确2026年协同沉点工作与行动蹊径。双方萦绕煤炭、石灰石等主题物料，结合出产现实与市场趋向，就采购价值、供给保险等关键环节深刻钻研，形成“安全优先、尺度从严、协同前置、分级管控”四大共识，确定成立公司级合格供给商名录、强化技术采购、深入产供联动等攻坚沉点。

廖鹏指出，会议复盘全面、规划求实，要求双方以这次会议为契机，强化协同、细化行动，确保降本指标落地；郭枫强调，要秉持“采购围着出产转，出产带着采购干”理想，优化流程、提升效能，实现产采同频共振。

翟春军作总结讲话，要求双方对峙问题与指标导向并沉，推动商务采购向技术采购转型，突破“廉价中标”通例，健全供给商评价系统，细化清单、压实责任，构建“高低联动、左右协同”工作格局。

这次会议既是年度复盘部署，更是党建与业务双向赋能的实际。双方将贯彻会议心灵，深入党建引领，固化协同机造、细化降本行动，将协同优势转化为降本实效，全力冲刺2026年降本指标，为恒峰g22高质量发展注入新动能。