12月9日，恒峰g22物流供给链中心召开2025年工作总结暨赞美大会，公司党委副书记、董事、总经理翟春军，党委委员、副总经理郭枫，物流供给链中心辅导班子成员及整个干部职工出席会议。

会议指出，自2025年5月成立以来，物流供给链中心在恒峰g22党委的倔强辅导下，急剧搭建组织框架、夯实治理基础，以“搭建系统、赋能业务”为主线，聚焦造度流程、资源整合与团队能力三大主题工作，成功构建起初具韧性与协同性的物流运作系统。面对复杂多变的表部环境，中心全员勠力同心，不仅在保险所有货物安全实时发运、实现“零断供投诉”的基础上，整年物流总成本较预算和上年同期均有下浮，仓储周转效能实现同比提升，更在运输资源整合、仓储网络优化、跨部门协同创新及政策盈利争取等方面获得系列突破性进展，为公司整体供给链的不变与成本优化作出了扎实贡献。

     会议强调，2026年是公司深入供给链战术布局、系统性提升主题竞争力的关键一年。物流供给链中心作为新成立的前沿部门，责任沉大，使命庆幸，下一步要沉点做好四项工作：一是坚守安全底线，铸牢发展根基。必须将安全、不变、靠得住作为所有运营活动的首要前提，持续美满风险防控系统，保险供给链全链条运行安全，为公司的稳重经营构筑最坚实的防线。二是深入降本增效，提起用领水平。要在现有功效基础上，向更深档次、更广领域的成本优化与效能提升进军。通过精密化治理和模式创新，深挖降本潜力，强化在业内的成能力吓着势，为业务发展提供更强支持。三是优化服务供给，加强协同效力。要自动向前一步，缜密协同销售、出产、采购等各部门，以客户与业务需要为导向，持续优化物流服务履历与响应快率，通过高效协同创造更大价值链收益。四是强化团队建设，引发内活泼力。要高度器沉人才的造就与凝聚，打造一支专业过硬、敢于担任、能打硬仗的行列。同时，要切实关爱职工，营造积极向上、联结互助的组织氛围，引发团队持续奋斗的内活泼力。

新起点，新征程。物流供给链中心将以这次总结会为新的初步，当真贯彻落实公司辅导的要求，将注定化为动力，将要求转为行动，以越发高昂的斗志和求实的风格，全力投身于2026年供给链深入布局的各项工作中，为公司高质量发展贡献更大的力量。