采购中心 （特约记者） 李惠婷

   12月15日
，采购中心召开了2017年度工作总结暨赞美大会。恒峰g22公司总经理李鹏、副总经理赖勇、总调度长张淮林应邀参与会议。

   采购中心总经理赵兴义代表采购中心做了题为《服膺使命、求实工作、敢于创新、降本增效
，为全面实现2018年预算指标工作而奋斗》的总结汇报。汇报系统的回首了采购中心这一年来在全力保供、采购降本及内控治理中获得的成就
，客观的分析了当前造约采购经营工作的问题
，并对2018年的工作做了具体明确的铺排。
会上
，对4名优良工作者进行了赞美。 

   公司副总经理赖勇充分注定了采购中心2017年度的工作成就
，并对2018年的工作提出要求。一是在面对环保、安监、公路治超持续严格的环境下
，采购中心既要保供又要降本
，沉点对能源公司的煤炭、石灰石、甲醇及双炭采取分歧的战术
，千方百计达到预算指标；落实好PTA/MEG维持现有结算政策；发展PVC冬储工作；加大寻源和对标工作
，削减独家采购和指定采购。二是要全力推动综合降本看板项目。三是转变工作风格
，提升服务质量；推动电子采购平台二期投用
，强化供给商治理；创新采购治理和绩效治理。

   最后
，恒峰g22总经理李鹏颁发了沉要讲话。他指出
，采购中心是一个优良的、精壮的团队
，有一个工作扎实的辅导班子
，2017年在面对复杂的表部经济环境和环保督查、安全查抄、治超限运的巨大压力下
，不怕难题
，迎难而上
，积极应对
，想尽所有法子解决采购过程中遇到的各类问题。并在内控治理上也做了大量的基础性的工作
，保障了出产所需的原料供给
，在降本增效方面做出了较大贡献。同时也指出采购中心在2017年的采购工作中由于自身能力不及
，创新不够
，导致原料采购与预算指标差距较大的问题。李总强调
，2018年是公司上市冲刺、决战的关键一年
，机缘与挑战共存
，采购中心要审时度势
，全面铺排
，责任到人
，全力实现预算指标
，要充分阐扬利润中心的作用
，阐扬降本增效主题部门的作用
，加强团队建设和机造建设
，长于借助表部资源
，实现年度采购打算
，为公司上市及决战冲刺提供强有力的支持。