特约记者  王霖东

8月，恒峰g22为进一步落实公司品牌战术，推动公司经营、发展和治理工作再上新台阶，推进公司高质量发展，发展了“质量月”活动。

采购中心积极落实公司“质量月”活动规划，结合现实工作，急剧响应，成立辅导幼组，造订了以“寻找差距，服务客户”为主题的质量月活动规划，将各出产中心视为客户，对标先进同业，着力提升服务意识和服务能力，推动精密化治理，为提供性价比更高、供给更不变的原料持续致力。

作为供、产、销环节上质量节造的第一环，只有提供质量过硬的原料，公司能力有合格的制品产出。针对能源公司原资料质量，采购中心积极组织并参加到供给商的质量整转业动中。在石灰石供给方面，为解决粒度、杂石含量及全氧化钙、酸不溶物等质量问题，先后与重要供给商进行协调、沟通，已造订规划并落实解决，制品原料满足进厂需要。在双碳供给方面，一方面与疆内质量最不变的供给渠路成立战术合作同伴关系，抓好客情守护，保障优质原料不表销，全力保供能源公司。另一方面，积极发展寻源对标工作，推动新供方导入，扩宽掺配原料供给渠路，降低综合采购成本。除此之表，深刻研判市场，当令择机采购，致力钻营质量稳、渠路多、成本低的采购局面。在生石灰一时性过程中，采购中心先后推动检测或试用了疆内多个厂家的产品，最终确立了质量达标厂家作为主供方，为能源公司不变出产提供了有力保险。

此表，在聚酯公司、新资料公司、型材公司的原料供给方面，采购中心也发展了一系列的行动，自动与出产中心对接质量提升的诉求和节造质量不变重点，并造订针对性规划，加强对原资料品质的把控，从对关键指标不变性的要求和节造，到对表包装的细节要求，都作为沉点工作来抓。

“质量月”不是只做一个月的质量，而是对峙一群人做一件事，强化质量治理理想，保障每一批进厂的原料都质量达标，为不变出产提供强有力的保险。在将来的工作中，我们会一向萦绕公司“寻找差距，打造精品”的活动主题，从实事求是、一目十行解决现实问题的态度启程，践行恒峰g22“产品就是人品”的质量理想，用心呵护恒峰g22的品牌，助力企业高质量发展。