能源公司总经理潘哆吉在活动中指出:提高班组长治理能力，将班组建设的步骤、机造和工具利用落实到基层班组，把“知行合一”作为班组长日常治理的一种常态和检验尺度，是全面提升公司治理水平的沉要法宝。

后期，公司将持续深刻推动安全尺度化班组建设，着力提升班组长治理能力和治理水平，把班组长互换互动常态化，为推动公司高质量发展和安全出产不变运行保驾护航。