会后，营销中心迅快铺排专人掌管，凭据中心现实情况造订和细分较量指标，确保较量指标和责任落实到人，为使百日劳动较量规划有较好的推动，实现公司较量指标，中心每周对各部门的较量实现情况进行评估，各部门、各产品之间进行内部较量，形成营销中心周度百日劳动较量排名。同时，凭据市场行情的瞬息万变，营销中心组织各业务萦绕精密化操作规划和操作着落行情防风险措施进行会商，造订了相应的防风险预防措施。

 自较量发展以来，营销中心各业务部知难而进，唯恐落后，以优良的心灵形貌全力以赴实现各项指标。较量采取每周计分传递进度，挖掘亮点工作，激励创新等多项行动，充分调动各业务部较量积极性，截止4月下旬，营销中心百日劳动较量各项指标均在保质保量地同时高效地向前推动。PET、TPEE和降解资料表贸业务部从较量中脱颖而出。