特约记者  能源公司  张悦

为进一步落实发展以“开源增收、降本降费、提质提效”为主题的百日劳动较量活动，能源公司高度器沉并当真组织筹备这次活动，通过各类各样的大局，调动宽大职工干事创新的积极性，引发员工学知识、练技术的周到，营造了“千帆竞发、万多争先”的比学赶助超优良氛围,让整个干部员工积极参加到了活动中来，引领崇尚劳动、求真求实的风尚，推进职工与企业的共同成长，检验和提高职工的劳动技术。

为使此项活动扎实、有效的落到实处，能源公司凭据总公司下发的“关于发展以‘开源增效、降本降费、提质提效，冲刺2021年上半年党建、经营、治理和发展指标，以现尝试动和优良业绩为庆祝建党100周年献礼’为主题的百日劳动较量活动的通知”，要求各部门、厂依照成本治理系统，将有关指标分化至班组，并造订相应的查查法子，月底以部门、厂为单元组织各班组间进行各项指标实现情况的评比。做到工作有打算、有指标、有铺排、有查抄，确；疃涤行У胤⒄。

比成就。公司颁布了《关于执行百日劳动较量工作的通知》，设置了全方位多角度的劳动较量评比指标，评比对象涵盖机关至基层一线，评比内容则蕴含了综合绩效、出产工艺不变情况、产量达产达标情况、设备运行不变情况，废气废渣排放情况、员工交代班情况等，实现“人人有指标，处处有评比”。调度中心每月汇总各部门、厂百日劳动较量各项指标实现情况，并进行传递为后期公司整体评比做好后备，安环部组织全员参与奇台县沉大危险源应急演练以及公司安全技术交锋、参与总公司安全知识较量等，各班组通过每天产量展板颁布，做到人人身上有指标，通过直观的数字，加强每幼我的；泻驮鹚烈馐。

学技术。通度日动简报、新闻播放、悬挂横幅、稿件征集、各类培训、导师带徒、片区互换、先进典型现场授课等多种方式，提高员工技术。综合治理手下发《百日劳动较量宣传规划》，通过宣传让百日劳动较量深刻每位员工心中；疃⒄蛊诩洳シ判挛疟饭3期，下发能源月刊1期，造作板报一期，造作横幅40条，更换中控室LED显示屏字幕2次，更换公司宣传栏2次，征集各部门、厂稿件30余篇。人力资源部通过导师带徒，新员工一助一等大局，加强员工培训，本月组织新工培训4期，参训50人，培训合格率100%。2021年发展吸收230对师徒，整体工作按年度打算推动，测评按季杜咨各部门、厂自主发展，人力资源部全程主导并参加各部门、厂的考评工作，截止目前，一季度综合考评合格率77%，优良率达43%，有45名来自各部门、厂各专业岗位的一线徒弟得到了赞美和激励。

赶指标。公司每周召开出产调度会，确保出产不变运行，同时辰析自身经营情况，对照其他子公司以及同类地市公司发展情况，逐项指标的对比分析，找问题、找差距，定措施、定指标。各片区紧跟公司2021年出产经营指标，定置月度打算，并实时进行对比分析，找出提升治理水平、扩量增效的突破口，创建优良班组，引发其他班组进建圭表，迎头赶上，奋勇向前的斗志。

助落后。以劳动较量活动辅导幼组成员为主成立助扶工作幼组，吩飕区助扶。对重要岗位的片区助扶幼组实时援试熹查找原因，采取措施，迎头赶上，致力营造比学赶助超的优良氛围。出产调度中心凭据前期造订的开；蛩，结合当前出产装置现实情况，有序下达；噶，分散检建压力。同时，铺排三名调度别离专门跟踪化工、电石和动力站检建工作，实时协调检建物资。

超先进。岗位标兵、季度进取奖、年度明星、优良党员、先进人物等多个奖项的设立充分引发了宽大员工工作周到和创新心灵，营造人人争做幼能手的氛围。各班组集思广益，积极创建宣传板报与党建板报。

   这次活动的发展，公司整个员工斗志高昂，追赶进度、争当圭表，激励先进，宽大职工在相互竞争中体现了自身价值、提升了幼我职业技术和团队合作能力，在全公司领域内形成了爱岗敬业的优良风尚，致力工作，确保实现上半年的经营指标，为公司整年工作的实现打下坚实的基础。