11月25日，恒峰g22公司以视频会议的方式召开“2020年下半年治理、技术干手下市场工作总结暨赞美大会”，公司辅导班子成员、各企业中心干部职工代表参与了会议。

    会议中，下市场的六个业务组各自汇报了两个月来走访市场的情况以及萦绕经营工作指标发展的具体工作达成情况。公司总调度长张淮林代表活动组织部门作了题为“抢功夫、补损失、促营销、保经营、把握市场机缘，全力落实年度经营指标”的总结汇报，客观分解了此阶段下市场工作中存在的不及，对若何发展落实常态化下市场工作进行了两全铺排。

     汇报指出，2020年新疆两次疫情的发作和持续舒展，加之中美匹敌加剧，对世界经济和市场需要产生的沉创，对公司出产经营造成了沉大影响。面对新冠疫情带来的不利表部环境和市场局面，为解决市场需要不及的凸起矛盾，在存量市场中寻找增量，阐扬营销拉动的龙头作用，确保2020年经营工作可能有序发展，公司策动发展了“治理、技术干手下市场”活动，以此调动宽大员工的工作积极性和创造性。在活动中，通过对客户进行高强度、持续性的技术营销，推动了市场营销工作的发展，赢得了客户的信任和支持，实现了公司内部产业链的产销协同能力提升和出产经营秩序稳中向好的指标。

    通过发展下市场活动，公司进一步认清了当前的政策环境和市场环境。随着禁、限塑政策的落地，为降解资料业务的发展创造了辽阔的政策环境和市场环境，公司要把握当前局势，积极发展市场启发工作，紧抓市场新机缘、创新发展模式，在后疫情经济环境下实现高质量发展。

    会上，公司副总经理张军宣读《赞美决定》。对4个先进幼组、3个优良组长、20名先进幼我进行赞美，号召整个职工向他们进建“舍幼家、为各人”的贡献心灵，“志同道合、共克时艰”的联结心灵，“不怕苦困、永不服输”的企业心灵。先进代表在会议中进行讲话，深刻分析了当前工作中存在的问题，提出了后疫情时期的工作思路。

    公司党委书记、总经理李鹏同道在会议中做了沉要讲话，对“治理、技术干手下市场”活动的组织、策动以及获得的成就赐与了高度评价，对存在的问题进行了分解点评，对进一步铺排好常态化的“治理、技术干手下市场”工作赐与厚望并提出了明确的要求。号召整个干部职工，面对新的等待和新的征程，要不忘初心、服膺使命，紧抓后疫情时期国度出台的一系列政策机缘，直面问题、迎难而上，以抓铁有痕、踏石留印的担任心灵，抓实抓好常态化“治理、技术干手下市场”工作，全力实现公司2020年各项经营发展指标。