采购中心  王霖东

  七月上旬，采购中心组织了下沉市场活动
。召集有关人员对能源公司的沉点原料进行了一周左右的市场一线走访与摸底，行程近2000公里，共计走访各类原料供给商及同业企业16家
。对各类原料的市场及上游情况、各个厂家的出产及指标情况、同业业的采购及使用情况等进行了充分的梳理与相识
。

 其中，采购中心走访石灰石出产企业8家，领域从艾维尔沟到巴州和硕县，并对各矿点进行了样品采集，全面针对分歧区域石灰石的品质进行了具体相识
。经过与出产中心共同研判，初步选定其中两家新矿点作为后期保供降本突破口进行幼批量订货
。截止目前，公司采购的石灰石价值已经有所下浮
。

  走访兰炭出产企业4家，领域覆盖呼图壁及沙湾一线
。因公司对部门指标的要求与同业略有分歧，以及区域原煤质量以及制品的差距，导致该区域内货源一向无法大批量采购
。经过本次走访对标，对其中合作可能性较大的厂家提出了质量改进建议，从原料入炉到制品筛分，均做了具体的要求与规划
。截止目前，该区域内质量改进后的兰炭已经起头幼批量发运试用，为后期的保利降本开了一个好头
。

   除此之表，还走访锅炉炉型一样的用煤企业2家、电极糊出产企业2家，均获得了优良的成效
。通过对用煤企业的走访对标，越发深刻的相识了同业对入炉煤掺配、碱金属节造、灰分与热值调整等步骤与经验，能够做为参考，为能源公司后期煤炭采购选址、选料、配比、降本等带来了分歧的思路和见解
。电极糊目前已实现降本
。

后期，采购中心将会不休创新工作方式，持续推动下沉市场工作，始终将采购工作与一线市场缜密结合
。并将通过这种方式认清自身不及，找准自身问题，更新工作理想，补足工作短板，提升采购经验，拓宽采购渠路，降低采购成本，在成本中心向利润中心转变的路路上踏实前行
。