行政部（特约记者） 张岩

   近日,公司行政系统36名职工代表在总公司九号会议室召开了“2019年度行政系统工作总结会”和“第二届导师带徒签约典礼活动”，公司纪委书记史俊参与了会议
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    在总结会上，6个总经理办公室主任别离对各单元行政工作做了总结，行政部副总经理张雷兵做了《正确定位，提升能力，阐扬治理服务协调职能，为公司经营发展奠定强有力的行政保险基础》的行政工作总结
。汇报中，全面总结回首了2019年行政系统紧紧萦绕公司经营、治理和发展的中心工作，以加强党的基层组织建设、企业文化建设、行政治理、后勤保险、用度节造等工作为抓手，较好地实现了年度指标工作
。在总结工作成就的同时也客观分析了存在的问题及不及
。并就2020年行政系统工作指标和沉点工作做了铺排部署
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   在导师带徒签约典礼活动中，6对师徒别离在和谈上郑沉签下各自名字，在将来长达一年的功夫里，导师将凭据徒弟的专业和专长，有针对性地发展专业领导，以援手徒弟急剧适应企业环境，把握工作技术，尽快成长为企业的栋梁之材，提高行政专业化水平，更好的推进公司经营、治理和发展指标实现了沉要保险
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   会议明确指出了2019年工作中存在的不及及问题，对2020年提出了四项沉点工作和六个要求
。其中，四项沉点工作：一是党建工作
。依照公司党委的铺排和布署，沉点抓好基层党组织的建设，阐扬基层党组织的作用；二是企业文化
。通过提升企业文化主题理想通达率和主题实际活动等，内聚人心、表树形象，提升公司软实力，加强表部竞争力；三是行政治理工作
。要从档案治理、双文化监督岗、后勤保险，文件资料、安保维稳、用度管控等方面着手，更好地服务于企业经营发展；四是行政系统团队建设,提升行政系统综合治理能力
。六个要求：一是加强进建，二是认清局势，三是襟怀大局，四是精诚联结，五是设置信念，六是练内功
。并积极做好行政系统的人员引进、用好、留住等工作，通过导师带徒活动提升出徒率和行政系统人员的综合业务水平，从而积极阐扬行政系统管控和保险作用，协和谐服务职能，保险公司行政运行有效
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