型材节水事业部（特约记者） 李豆豆

   为了全面落实公司2019年经营、治理、发展各项工作，型材节水事业部积极响应总公司“百日劳动较量”主题活动，以开源增收、降本降费、提质提效为抓手，结合“不忘初心、服膺使命”主题教育实际活动，积极提倡营销方面进攻的心灵，技术方面创新的心灵，出产方面工匠的心灵。从而来激励整个职工振奋向上，比质量、比安全、比节约、比进度、比治理、比效益，为实现岁首公司下达的各项工作而致力。

    安全工作狠抓不放。在劳动较量过程中，对于安全质量这条性命线我们对峙“安全零容忍”“质量红线意识”为准则，安全质量工作狠抓不放，常抓不松；⒄估投狭康耐比媛涫灯笠蛋踩霾鹑卧，夯实基础，细化责任。组织本部及各基地发展安全日查抄，日传递，日整改，排查治理隐患，使用属地自查加公司放哨的双控机造，有效遏造安全出产变乱的产生。通过推动“九大零容忍”的培训，聋哑职工专题培训、发展安全出产月活动，应急演练等活动，提倡全员参加活动，提高安全自我意识。

    出产建设稳步提升抓质量如饥似渴，保实现时不我待。各出产部门萦绕“产品就是人品”，把劳动较量的沉拳落在出产质量上和进度上。为了篡夺劳动较量的全面成功，各出产基地精心设计劳动活动主题，当真造订较量活动规划，沉整职工行列，沉聚凝聚力，迅快在整个出产行列中掀起了较量热潮；疃，各出产基地精心组织，以最快的快率“调兵遣将”，三个出产基地人员，设备合理调配，资源共享，整个出产人员以鼓满的斗志，孜孜不倦的奋战在出产一线，表围两个基地、挤出、管材车间克服难题减人增效，储运、保全等辅助部门每天工作12幼时，治理人员自动下沉一线，创新治理模式，尝试设备，出产承包造，责任落实到人，形成了“大干快上”的态势。各出产基地，车间，班组之间形成追，赶，比，超的激励内部竞争氛围，各出产基地各项指标稳步提升。

    创新营销推进销量选屯河型材，做精品门窗！为急剧提升销量，抢占市场份额，型材节水事业部大力创新多形状营销活动，通过发展销售较量、劳动较量等活动，攻坚克难，保优提弱，加强短板区域资源配置，果断采取措施，增援南疆；对峙阿米巴分享会，用管帐报表分析经营短板，实时纠偏；针对激励，对比短板提升，每周、月传递排名，并落实改进措施，凝聚团队力量，很好的调动了营销团队积极性，引发了营销创新能力。

   型材节水事业部将持续结合出产和销售工作，从现实启程，以“百日劳动较量”为契机，联结一致，攻坚克难，迎难而上，抢抓机缘，全力以赴，打好这套劳动较量出产，销售组合拳，让劳动较量活动深刻悠久，以永一向歇的钻营与勤恳推进屯河型材各项工作指标迈向新的热潮！